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            “品讀書香 充電賦能”——耕耘思維 不主故常
            發布時間:2023-09-11      信息來源:      發布人:zhangmingjian      點擊:

            供電工程分公司  朱兵

            讀到《把思考作為習慣》這本書,有一種久旱逢甘霖,在途遇故知的感覺。工作中,如果沒有耕耘思維的習慣,“量、質、效”將大打折扣,容易出現松勁歇腳,畏難停步,故步自封的現象,與“聚焦解放思想,聚力提質增效,聚勢強鏈擴規”的工作要求,也會“漸行漸遠漸無書”,“思考”在唯物辯證法中,主要體現在意識與物質的關系,認識與實踐的關系,在心學中,更側重于內外兼修,耕耘思維首重“知行合一”。

            讓思維指出精準方向。“命運的齒輪開始轉動”這是近期網絡熱語,那發展的齒輪如何轉動,關鍵人、關鍵事有著舉足輕重的位置,管理思維模式又起著至關重要的作用。王陽明有言:“知之真切篤實處即是行,行之明覺精察處即是知”,管理者在意識上應當樹立務實、篤行、明察、精細的思維習慣,好的管理想法,不是一蹴而就,無法信手拈來,需要“幾次迭代”才能成為決策提案,“開疆擴土”研判形與勢,“精準調研”算出舍與得,全面預算,精打細算才能緊跟現代企業發展方向。管理思維的思考落點,必須思考如何由“傳統產業”向“新賽道”轉變,有思路才能有出路,有思維導模才能有產業規模,是先破后立,還是先立后破,是大破大立,還是小破小立,需要管理者立足自身品牌、質量、服務、產品屬性等實際而定,“不破不立”是鐵律,“曉喻新生”是歸宿。所以,管理者要勇于挑戰未知,并對新事物、新環境攜帶的風險保持警惕,始終對未來發展愿景保持自信,要做一個“警惕的自信者”。思維工具不需要太多,而在于“對”,把思考作為方法,把思考作為答案,兩種方式無法讓思維產生強勁動能,思以為常,放棄主觀的“你對我錯”,褪去高管的“光環效應”,擊碎視角固化,才能真正解放思想,打開思維視野新格局。

            讓智慧澎湃銳意新光。認識,是從實踐中來到實踐中去的過程。再好的“金點子”,沒有踐行與落實,到頭來無非是紙上談兵,不值一文。效率、效能、效益是彰顯思維智慧光芒的“試金石”。不斷賦能,方能持久續航,世界著名實業家稻盛和夫有句話:“首先敢于設定很高的合格線,然后反復思考推演,在頭腦里讓理想和現實完全重合,這樣做就可以取得令人滿意的、出色結果?!备哔|發展更要超越自身局限,既要“?;尽狈€住基本盤,更要“拓市場”打通新局面,盤活資源存量勢必促增經濟總量,整合傳統產業發揮“蝶變效應”,摸準市場差異性脈搏,勢必擺脫“同質化”產品銷路困境;做優、做大、做強不僅需要回聲嘹亮,也需要擲地有聲,全力以赴,到達一定程度,才能洞若觀火明方向,才能探得出路。新能源、新材料領域,作為新賽道是引領產業發展的爆發點,有大有可為的空間,有大有作為的機遇,市場產業發展日新月異,需要鏈條環節企業做好市場細分的“加減乘除法”,擴鏈規、??诒?、全鏈條,精細分。新能源產業強大的風口勢能,與現有資源開發利用,需要“嵌進融合”有序推進,更加需要激活企業廣大干群創新干事的內生原動力,團結力,聚合力,鍥而不舍提質增效。

            讓行動成為砥柱力量。“兵無常勢,水無常形”,商場如戰場,外部形勢不斷變化,應當采取靈活機動的戰略戰術打法,正確選擇“圍點打援”,還是“天爐戰法”,市場經濟環境下,“亮劍精神”匹配“狼性”企業文化,才能在市場博弈中站穩腳跟?!澳芤驍匙兓僬?,謂之神”,認識、實踐、再認識、再實踐,將思考與行動結合,靜處體悟,事上磨煉,躊躇滿志,滿懷激情?!巴粨絷犻L式的”干部才能有責任、有擔當,行動起來才能有力量。直面問題解決問題是一種直接的行動態度,抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面是一種有效的行動方法。紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑,是何等磅礴氣概,王進喜的“鐵人”氣息是何等豪邁,有條件要上,沒有條件創造條件也要上。理由千千萬,道路千萬條,換一種思維,多幾個角度,想了就干,立即就辦,縱馬長歌五十弦,豪情滿懷沖在前。行動起來才有第一生產力,行動不是盲目,不是停滯,是既看長遠,也看當下,“屋漏偏逢連夜雨”的尷尬處境何其窘迫,“晴帶雨傘,飽帶饑糧”的踏實感更令人有安全感,強鏈擴規事關發展大局,是拱衛基礎的“承重墻”,快速行動,深入踐行,需要拋棄固化的、不適宜的陳舊思想;強鏈擴規事關生存大計,是培植經濟的“強心針”,凝神聚氣,踔厲前行,必須摒棄退縮的,懼怕的消極情緒。

                   習總書記指出:“要堅持真抓實干,激發全社會干事創業活力,讓干部敢為,地方敢闖,企業敢干,群眾敢首創?!奔瘓F公司聚焦、聚力、聚勢的決策指向要求,便是釋放企業活力,推動“四敢”落地見效的“定盤星”,是為企業高質發展謀篇布局的“壓艙石”。
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